管理技巧经验分享

时间:2019-07-09 来源:职业培训 点击:

  导语:不管做什么,都有人做的好,有人做的不好,因此千万不要小瞧了任何一个行业和任何一个职业。不管你是创业者还是打工人,一旦作为管理层,你就必须要去学习一些管理技巧,因为在管理中,你会发现,管理就是管人,而人品性总是千差万别,只有合理的管理,才能更高效率的出成绩!

  管理技巧经验分享

  管理一段:经验管理

  过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验。管理技巧有哪些?经验是过去式的,固然很重要,但有一句话非常值得我们警醒:今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!

  管理二段:效率管理

  很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。但是,假设你准备向东去,却开了一辆奔弛轿车高速向西开,速度越快,则离目标越远。管理技巧有哪些?往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”:执行重要!细节重要!事实是:战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!我们可以看到,中国许多家电企业有非常高的效率,但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高,而导致产品积压,结果企业陷入困境。所以我们要改一个字,效率管理还不足够,我们所追求的是企业的效益而不是效率!

  管理三段:成本管理

  没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限,但是资源浪费却十分惊人。在国内外发达,炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度,而在中国,是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%,而西方发达企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。企业要真正控制成本,就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至靠出售假冒伪劣产品,靠降低采购成本,这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的,而只能将企业引入境!

  管理四段:质量管理

  我们的企业一天到晚都在抓质量,但始终不能解决两个问题:

  质量的灵魂在哪里?我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。管理技巧有哪些?举个例子:沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的灵魂,是它的品牌定位、市场定位,也是沃尔沃汽车公司,它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的,所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等,近又推出了适合孕妇的安全的汽车。还有,法拉利的质量灵魂是速度,海飞丝的质量灵魂是去头屑。

  第二,产品质量是如何做出来的?曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨:产品设计有问题吗?没有;工艺有问题吗?没有;零部件有问题吗?也没有,那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题的关键在哪里?结论非常清晰:是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的,员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工,就不会有满意的产品和客户! 所以,我们去一些企业参观时,不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间,而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。

  管理五段:人性管理

  有人认为人是难管的,也是复杂的。其实,我们可以用简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题:,是能力问题——能不能干;第二,是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题,然后解决能力问题。

  管理六段:知识管理

  现在很多中国企业经常会遇到这样的问题:公司的关键员工一旦跳槽,就会把公司的技术、图纸、重要客户,甚至资金都带走。所以很多企业的老总总结说:“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思,这样的问题为什么经常出现在中国企业,而跨国公司、国内外出彩企业却很少出现呢?因此,根本原因并不是人心的好坏问题,而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面,我们的企业做得太差。管理技巧有哪些?许多企业往往把眼睛盯在固定资产上,而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际企业的根本差距之一。换句话说,企业的无形资产往往存在员工的脑子里,而不是在企业的管理体系中成为企业真正的创收,结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理,应该说已经远远落后于国内外的出彩企业了。

  管理七段:创新管理

  管理技巧有哪些?在以变化为主要特征的现代社会,创新已经成为时髦的名词,所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派,很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。但大量的事实证明,我们许多的企业往往是打着创新的旗号,实际上却在加自己的灭亡。很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的,年的创新是以人为本,第二年的创新是科技创新,第三年的创新是服务……但到底应创新什么,后连企业自己都弄不明白了。

  管理八段:文化管理

  什么是企业文化?许多公司做了大量的广告、CI设计,企业形象包装得非常好,但这并不能说明它们有了企业文化。我认为,人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话,企业生存的方式就是企业的文化。

  管理不是一件容易的事情,怎么样做到松弛有度?怎么样让员工在愉快的工作氛围中高效率的完成工作?怎么样提升员工对企业的忠诚度?这些都是需要我们去努力践行的。

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